烟草在线—吸烟有害健康！

，明确了此次卷烟大配送工作的指导思想和工作目标，健全了组织领导机构，详细制定了卷烟到货存储、分拣、配送、装卸、安全值班等环节应急管理的工作措施，

;尽量降低和减少非市场因素的干扰，使得货源结构、品牌组合和货源投放、营销策略等更近市场的真实需求。　　要强化营销业务行为的管控，着力抓好从货源采购到货源配送整个营销业务流程

;规范的专卖管理是各环节严控结果的体现，必须保证所有报备的资料齐全、合规处理，无使用价值烟叶必须于三天进行到货确认。

;对毗邻乡镇、村屯进行重点监管，确保毗邻乡镇、村屯真烟非法流通得到及时发现及有效治理。　　五是加强部门之间合作，强化专卖、内管、营销、配送人员的协作机制。从货源分配、到货

;老鼠碰到货架上的易燃物掉到取暖器上而导致店铺失火。从这两个真实的事情中可以看出，安全管理尤其重要。　　我们在平时的经营中要做好店铺的每个角落的货物布局，商品摆放都要

随时随地都可以获取客户的需求，同样客户也能随时随地受到货源信息等通知。这样的组合拳拉近了客户经理和客户的距离，这是客户经理需要的更是卷烟零售户需要的。随时随地为客户解决问题

，以每托30件为单位进行码盘，并指定货位进行存放。但由于卷烟到货时，受卷烟到货数量的限制，会出现托盘不满30件的情况，如红塔山到货

夫妻店最大的好处就是时间充裕，相对轻松，进货出货可以安排的井井有条。特别是在进货时，由于知道有人看店，可以细细地做到货比三家，择优而

;精准选择经销新品的目标客户，进行前期沟通协调，待新品到货后，争取一次性全面上柜，然后以点带面，带动周边商户购进新品。　　三是

支品牌，全程监测到货时间、网上订单、品种交替、存销占比、货源短缺、库存额度，撑控投放时机，确保不断档、不脱销，实现货源投放与客户经营能力的精准

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