烟草在线—吸烟有害健康！

，市局（公司）依托“天津烟草行业财务预算及报销管理系统”信息化平台，将“天津烟草行业工会经费预算及报销管理系统”嵌入其中，通过搭建

，制定主要业务流程、定额标准，坚决杜绝不合理开支项目，减少资金流失，促进企业效益提升。　　注重预算管理。积极开展成本费用分析和执行控制

流程精益化再造为切入点，提升内控规范化水平。完善三级财务制度库，更新体系文件，提升内控规范化水平。　　二是以预算定额精益化为着力点，提升费用管

;切实增强成本管控自觉性。二是要树立“大成本”观念，找准重点、难点、盲点，精准发力；三是要发挥预算“硬约束”作用，完善预算体系建设，

、涉外费、国内市场营销费、零售终端建设费、车辆购置及运行费等相关费用进行重点审计。　　充分利用NC财务核算系统，采取询问法、审核法、分析性复核等方法对以上重点费用的预算、开支以及预算

、涉外费、国内市场营销费、零售终端建设费、车辆购置及运行费等相关费用进行重点审计。　　充分利用NC财务核算系统，采取询问法、审核法、分析性复核等方法对以上重点费用的预算、开支以及预算

、合理，减少成本浪费。　　强化成本意识，确保预算合理。牢固树立“订单红线”意识，严格按照市场订单需求落实生产计划，以计划任务为主线，

加强财务预算管理，制定切实可行的财务预算标准，压缩业务招待费、办公费、差旅费等费用，确保各项资金合理、合法、高效使用；三是报账人员要根据国家统一

管理风险，切实防止国有资本流失。　　三是加强所属企业各项投资和支出管理。各直属单位所有支出必须纳入到预算管理中，严格执行“先预算、后支出”原则，实现预算管理

加强财务预算管理，制定切实可行的财务预算标准，压缩业务招待费、办公费、差旅费等费用，确保各项资金合理、合法、高效使用；三是报账人员要根据国家统一

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