烟草在线—吸烟有害健康！

许多不足，主要反映在以下几个方面：　　（一）烟草企业对于文化战略定位模糊，重眼前利益，轻长远发展 　　烟草企业立足

、最终促进烟草企业整体效益的提高。　　　一、烟草企业内控的发展规划　　　烟草企业发展规划是指烟草企业在对当今状况和将来发展趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施长远发展目标与

，合作社从抓社员素质教育入手，灌输长远发展的思想意识。一是抓技术培训。合作社通过开办烟农夜校，举办烟农技术培训会等不同形式，转变社员思想观念

推出，既是烟草行业终端资源的高度共享，也是品牌推介阵地的全新转移，能不能快速适应，将关系品牌长远发展。精准营销的试点推动，充分发挥

全局、着眼企业长远发展的战略意识，实现企业的稳步健康发展。一是要牢固树立“两个至上”行业共同价值观。继续深入开展“两个至上”在岗位主题实践活动，加快构建以“四进

能力成为长远发展的重要支撑。惟此，才能使“泰山”品牌真正实现质的飞跃。　　二、进一步做强“泰山”品牌进程中存在的主要问题及对策　　基于目标导向（即“532”、“461

数量的叠加和增长，更关注眼前的短期效应，缺乏长远的系统思考，一些做法虽然在短期内能够起到立竿见影的效果，但对品牌的长远发展并无裨益，

”的原则，将为知名品牌培育建功立业的各项工作落到实处。　　1、坚持品牌培育与企业长远发展相结合的原则。高度重视品牌培育工作，加大投入力度，将品牌培育

按照高起点定位、高标准策划、高质量推进的原则来策划企业文化，工作缺乏系统性。部分单位则没有从企业长远发展的高度建立企业文化长效机制，而是走一步算一步，头痛医头

供求关系变化所带来的影响所致。从卷烟品牌的长远发展来看，有必要利用好佳节时期，进一步拉近“客我”关系，搞好卷烟销售“旺季”前、中、后各个时期的工作，

烟业智汇