烟草在线—吸烟有害健康！

了财务人员应有的作用，使财务人员在本单位的地位和作用越来越弱。　　二、提高烟草基层财务人员的素质　　1、建立对基层财务人员的管理、考核、培训学习、交流等制度。财务科应针对实际情况组织

特色烟叶核心竞争力和美誉度。四是要狠抓制度和考核落实，建立烟叶样品评选管理考核运行机制，切实提升烟叶样品外观纯度和内在质量。五是要严格重金属和农残监管，加大生态

等工作，确保合同管理、考核奖惩落实严格。三要做到“五个坚持”，即坚持特色（红大）品牌发展战略不动摇、坚持优化布局不改变、坚持科技措施不放松、坚持考核

纳入市公司生产经营绩效管理、烤烟综合标准实施和烟叶收购质量控制管理考核，确保专业化分级散叶收购顺利推进。

，从“气要理顺、劲要鼓足、导向要明、管理要严”四个方面抓好落实。　　气要理顺，就是要深刻剖析自我。认真查找工作作风、执行纪律制度、管理考核等方面存在的问题和不足，

配套、设施建设管护进行严格管理和考核。培训结束，对参训人员学习情况进行了测试。　　县分公司经理郭骏对培训会做了总结，要求参会人员严格按育苗技术培训要求，落实好

利好政策的各项规定，做到家喻户晓，宣传到位；要及时掌握《合同管理考核》重点内容，落实好合同管理的新规定，规范各项合同管理工作

作为当前安全工作的首要任务，集中精力组织开展好安全生产大检查。二要严格落实安全管理责任。要强化红线意识，严格落实安全生产责任体系，严格安全生产目标管理考核

进行了答复。机关各部门围绕关键绩效指标、基础管理、亮点工作、基层业务工作考核等，对归口管理考核的必要性、主要内容和考核频率，进行了说明。与会人员逐项对考核项目进行了梳理研讨

陪同检查。　　考核组在听取了公司主要领导关于2014年度安全生产工作开展情况的汇报后，采取审核文件资料和查看工作现场相结合的方式，按照《2014年度安全生产工作目标管理考核

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