烟草在线—吸烟有害健康！

实施细则；二是倾斜一线，拉开一线机关差距。在精益管理考核实施细则中尽量体现对一线的倾斜，把对基层的关心和爱护体现在细则中。三是利用细则发挥鞭策激励作用

六西格玛项目改进团队，开展课题研究，提高带级人员发现问题、分析问题、解决问题的能力。三是注重激励考核。建立六西格玛带级资质认证和激励考核机制，激发企业员工参与

技术骨干的“传帮带”作用，积极营造“激励成功、宽容失败”的创新氛围，通过青年基金项目等平台，加快青年技术人才成长，形成老、中、青梯次合理、团结协作

发现问题、解决问题的积极性，激发创新激情。三是要继续完善师带徒管理办法，促进人才队伍整体质素技能提升。四是要建立健全科学的班组考核、评价和激励机制，激励班组

，现身说法感染其他客户经理，达到相互提高的效果。　　二、完善营销队伍考核激励机制　　1、科学合理的考核机制是激励和引导营销人员的重要手段，在设计考核指标时

业务知识、逻辑分析、语言表达等各方面的能力。　　三是“软硬兼施”，注重绩效激励“落地生花”。赛前明确考察范围，制定评分标准，联系绩效考核，搭建

，通过完善营销策略激励广大客户订购金圣卷烟，继续推进空盒兑奖活动激励更多的消费者参与到金圣卷烟购买活动中。同时切实抓好省产烟销售，进一步提升省产四五类卷烟的销量。

管理。五是强化考核激励，加大奖惩力度。按照正向激励、负向约束、突出重点、量化考核的要求，逐步建立完善考核体系。六是高度重视安全和维稳工作，确保不发生重大

）》和相关配套文件，与会人员结合实际工作，对卷烟零售终端建设的思路、方法、措施等提出了意见和建议，深入讨论了品牌终端建设的评价周期、评价标准、激励

;与会人员结合实际工作，对卷烟零售终端建设的思路、方法、措施等提出了意见和建议，深入讨论了品牌终端建设的评价周期、评价标准、激励措施、退出机制、配置专属客户经理等问题

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