烟草在线—吸烟有害健康！

过程中，各部门大力推广应用QC小组活动、精益课题研究、精益改善建议等改善创新工具和方法，确保问题整改取得实效；大力实施“边改边查”工作方法，对整改

中烟将QC攻关活动作为推行精益管理的重要抓手，一大批QC成果陆续应用于生产实践。2018年，云南中烟共取得QC成果487个，参与QC小组活动人数占职工总人数

的作用。　　围绕深入开展对标工作，甘肃省局（公司）继续推进市县两级对标，把对标工作与精益管理、科技创新、QC小组活动相结合，

的费用标准；三是深化课题带动，提高创新创效能力。开展精益课题、QC小组活动、合理化建议等各类精益改善活动，运用精益思维方式，推进精益课题攻关

，强化学习培训，重抓贯彻执行，确保体系有效运行；三是持续深化精益管理，加强精益管理与科技创新、QC小组活动、质量体系建设的有效融合

国家专利等。QC成果的获奖与工厂高度重视质量管理工作密不可分。近年来，工厂QC小组活动不断向纵深发展，向生产、管理、服务全过程渗透和延伸，不断解决生产、管理和服

三等奖。　　近年来，云南中烟充分发挥QC小组在提质降本增效中的载体作用，积极开展QC小组活动，涌现出了一大批高质量的课题成果，2017年共取

，红塔集团QC小组活动共取得课题成果245项，逐级评审推荐后，　最终评选出20个成果进行现场发布。其中，问题解决型成果8项，创新型成果12项

出了继续优化建议；调研组还深入曲烟生产车间，认真查阅了QC小组活动记录台帐，现场了解工厂近年来QC成果的推广及应用情况。　　调研过程中，专家们

组织开展QC活动。涉及各业务条线，有针对性地开展QC小组活动50个左右，其中超过60%的活动成果已投入应用。　　四是跟踪督查，严格考核。将降本增效工作列入

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