烟草在线—吸烟有害健康！

指标组成；另一部份是基础管理块，由人力资源优化项目、企业标准化、6S、TPM管理等14项指标组成；第三部份是否决性指标，由产品质量事故、安全事故

确保6S管理项目按计划进度实施完成并达到行业标准四星。六要强化目标管理，并每季度组织对目标实施情况进行督促检查，确保全年各项目标按期完成，促进企业管理上水平。七

”服务窗口评选活动，迅速成立争创“双十佳”领导小组，把创建工作由“软指标”变为“硬任务”，通过建立“六有”标准化管理体系，实施6S现场管理

职工致以新春祝贺。他说，盘点过去的一年，兴烟按照年初工作要求，主要抓了6S管理、作风建设等方面的工作，满载了丰收的硕果，在江西中烟

清晰、目标明确、措施具体，圆满完成了年度各项工作任务，特别是在6S管理、企业文化建设、全员营销和信访维稳工作等方面存在较大的亮点，并希望2011年取得更好的成绩

员工待遇、工作积极性、6S管理、质量管理、成本管理等问题与员工们进行了坦诚的互动交流，从不同角度分析了问题的症结所在，引起了员工们的共鸣。　　广大员工认为厂领导能与他们

设备，安全设施五大单元，同时对生产监管区域进行巡检式摸排，对排查出的六源问题和隐患进行及时的6S处理，部分问题通告相关人员协调解决，

，便是我们常说的“6S”管理了。一直以来，我们很多人只知其名不知其意。殊不知，如果能真到做到“6S”的要求，将其活学活用，这必定会大大提高

; 　　譬如目前，国企中流行着搞什么“4S”，“6S”活动，这些0活动的本意是形成一种固定的规范，便于工作过程的时间浪费，以提高

的标准、规范、制度，借鉴行业先进管理经验，融合6S管理、TPM管理、班组建设、四级责任系统、人力资源优化及企业文化建设等具有兴烟特色的管理举措和方法，对原有文件

烟业智汇