烟草在线—吸烟有害健康！

深入研究、学习和借鉴精益六西格玛管理、流程管理与再造、QC小组活动等先进的物流管理理念和方法，积极探索和实践企业物流的运作方法和管理模式。二是深化技术创新。依据《2011—2020年山西烟草

内部监督管理流程的规范运行。

、规范、统一、高效的贯标指导思想部署体系建设工作，紧紧围绕“五个一流”合理制定质量目标并完善目标管理流程，保证了体系建设长抓不懈。　　一是完善目标体系。结合对标指标设定管理

，在生产、办公等现场积极推广“8s”管理、流程再造、可视化管理等精益化管理方法。　　六是加强督查，确保成效。精益化领导小组定期对各单位活动开展情况进行监督检查并通报，

，更能准确把握消费者真实需求；二是围绕完善货源组织规范，确保货源供应的公开透明；三是围绕完善品牌管理流程，着力培育山东卷烟品牌

管理流程、内勤工作等落实执行不到位的，按相应事项考评扣分兑现绩效。　　五是强化执法监督。为进一步完善工作机制，明确专卖执法人员日常工作各个环节要求，实行公开

和服务意识，加强生产管理、流程管理、工艺质量管理，优化流程，推进控本增效、体制增效，严格业务接待，降低生产成本；五是

转账支付→项目资料整理归档→自查自检和内部监管”的兑现管理流程，其中，兑现前必须在每个村委会、每个村民小组、每个烟叶站实行“三地同步公示”，保证补贴政策公开

业务一体化、全面预算管理、优化管理流程和强化成本控制，推动ERP/BPC系统建设，取得阶段性成果，为支撑云南中烟“一公司、两集团”的管理体制搭建了坚实的业务平台

，以公司2014年技改搬迁为契机，深化供需双方的沟通交流，共同探索建立全新的供应链管理模式和管理流程，建立更加顺畅的合作关系。　　公司副总经理

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