烟草在线—吸烟有害健康！

期间的烟叶库存制订预案。　　祝朝东强调，要按认真落实烟叶计划种植面积，加强苗床管理和烟田整理，培育壮苗，确保适时移栽，同时要对烟叶

，增强目标体系建立的必要性和紧迫感。　　制订发布了《目标管理控制程序》标准文件。标准文件中规定了企业经营管理目标的制定、分解、跟踪、调整、评价、分析改进程序及要求，明确

烟草建设新局面。　　会议就二季度四项重点工作进行了安排部署，要求从紧从快抓好落实。一是绩效办制订出台绩效管理实施方案与考核细则；二是财务部门制订出台预算指标量化到部门方案

各个层面都感受到来自市场的压力；要制订更加完善的服务标准和工作标准，积极做好设备安装调试、技术培训、备件供应、设备管理等全方位的服务工作；FOCKE机型要从赢

，推动持续改进。。三、深入开展零售终端建设，保质保量完成样板店建设。认真制订符合本地实际的终端建设具体方案，采取“科学选点、制订标准、统一形象、突出效益

提升内部规范管理水平。　　要加强专项管理。积极开展物流运输、业务咨询等服务类采购项目的清理规范工作，认真分析问题及原因，研究制订改进措施，加强管理

确定至少两名烟技员值守。制订《抗灾保苗工作实施方案》，明确岗位职责和问责办法，将任务分到底，责任落到底，板子打到底。　　二是加强管理

1000多起。　　与此同时，制订了零售客户发展目标，将网建指标纳入目标考核体系，努力扩大卷烟销售市场覆盖面。制订了网上订货和千条大户管理办法，将网上

，超出应有水平后实行加分递减。二是抓制度。重点在“堵”上下功夫。根据省局（公司）责任书，制订了《关于规范卷烟外流的处理规定》，不但使责任更加

）成立了实战营销主题活动组织机构，制订了主题活动方案，从活动组织形式、活动范围、时间安排、激励措施和工作要求等作了周密细致安排。　　二是领导高度重视。州局（

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