烟草在线—吸烟有害健康！

素质高、靠得住、信得过的人发展为信息员，力争从信息员中获得线索，维护卷烟市场稳定。　　　四是进一步量化、细化了绩效合约书，要求在平时市场督查考核中不走形式

。　　一是结合党员岗位实际，按照“五带头”的要求，突出特点和职责任务，有针对性地提出可量化的承诺，避免承诺内容内容雷同，千人一面

。　　会议就目标设定、权重比例、考核方式等具体事项达成共识。与老方案相比，新方案把各项软、硬指标量化在《方案》之中，并首次把专卖稽查员考核得分与对应客户经理销售指标挂钩纳入考核

，在结合岗位实际的情况下完善本部门岗位责任书。　　三是与绩效考核挂钩，提高员工积极性。将完善后的工作职责与绩效考核相结合，对员工工作情况进行可量化考核

存在的问题，经认真研究后提出2012年度关键业绩指标、内部管理等方面的调整意见，指标项目尽量做到可量化、操作性强并适合企业自身需要。　　统一汇总及时上报。由该厂绩效管理

;覆盖到“两网”，通过明确责任主体、细化工作重点、量化责任目标、分解落实责任，着力在人员思想源头精心构筑廉洁自律“防火墙”。　　三是领导“带好头”。局领导班子全体成员向

）、每个乡（镇）随机抽取2个村，每个村调查5户以上的烟农，最后将检查到的具体工作情况量化打分。检查内容涉及：政策宣传

）、每个乡（镇）随机抽取2个村，每个村调查5户以上的烟农，最后将检查到的具体工作情况量化打分。检查内容涉及：政策宣传

;六是抓好工作考核，量化指标，强化检查，严格奖惩制度，激发客产经理工作热情，提升服务水平，促进2011年卷烟销售目标

，动态平衡不同市场类型量化考核指标保底线，实现动态考核与静态考核相结合，保持合理激励导向。　　三是工作流程“标准化”。每月都结合各辖区内实际情况，详细

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