烟草在线—吸烟有害健康！

工作，旨在强化过程管理，提高烟叶小把纯度，加快分级进度，提高烟叶收购质量。并要求驻点人员立即奔赴所驻点，且在8月15日之前驻点人员

，切实加强计划管理和过程管理，确保工作进度，确保产生实效。

落实到部门的目标，第三级是部门内部分解的内设机构目标及岗位目标。通过模块部门对归口指标进行分解，发挥综合管理作用，从而实现自主管理、全过程管理，以

严格执行、严密组织、加强管理、强化师资、达成效果，强化过程管理，确保生产经营管理和“师带徒”工作“两不误、两促进”。　　二是规范推进，实施考核机制。每月开办4次内

分解追踪，做到上柜目标明确、过程管理精细，切实提高重点考核品牌的销售实绩。二是创新营销的主动能动性要有所提高。全体营销人员要端正思想，摆正位置，

；二是痕迹资料完整。各时段的相关培训操作记录和图片资料齐全、过程管理规范有序；三是工作有创新，亮点突出。按照烟蚜茧蜂繁殖技术要求，结合当地

，是否形成一整套符合企业规范要求、具有可操作性的规范性文件和业务操作流程；尤其要求物资采购要覆盖机构职责、采购流程采购方式确定、采购过程管理、招投标管理、档案资料

，实施基本烟田治理、山地农机装备、特色品种选育、有害生物综合防治等重大科技专项，以专项推进关键技术突破。　　进一步加强项目实施过程管理，包括编制年度实施方案

;进一步完善和统一企业生产过程质量管理和质量评价标准，实现龙烟、厦烟制造技术标准和过程管理标准的有效统一，有利于两子公司在质量控制和管理上的相互促进、取长补短，

到建立事前预防机制转变。抓源头，抓苗头，抓细头，关口前移，事前制度预防；随时跟进，事中过程管理，防止

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