烟草在线—吸烟有害健康！

做法借鉴了国外普遍采用的生产组织模式，是基于当前烟叶生产水平而言，对各种资源配置最好的生产组织形式。调研期间，卢金来还与三明市市长邓本元等领导就烟叶

生产工作作了全面的安排，提出要加快烟区布局规划调整，解决“在哪种烟”问题；要加快生产组织模式探索，解决“谁来种烟”问题；要构建

创新，着力提升生产组织柔性化、生产加工精细化、成本控制即时化、生产控制智能化、生产安全标准化和管理创新能力；以管理指南为标准，推广精细管理，夯实

均衡生产，强化现场管理，提升生产效能，确保生产组织高效有序，产品质量稳步提升；三是要强化技术合作，深化工艺研发

全市按照100万担的烟叶发展规模进行合理布局和规划；实现“三个转变”，即实现烟叶生产组织模式从传统组织方式向现代组织方式转变，实现烟叶生产从传统生产服务方式向

，严格按照收购流程组织收购。五是做好专业分级散叶收购工作，确保完成散叶收购任务。六是加快现代烟草农业建设步伐，为转变烟叶生产组织方式，实现规模化种植

生产方式，全面推进农机化生产，创新烟叶生产组织、管理、服务工作，切实解决烟叶生产环节用工多，劳动强度大，劳动用工成本不断攀升

;全面实现烟叶烘烤“零失误”。　　三是全面夯实生产组织管理。该县局组织机关全体烟叶工作人员联镇驻点，全体烟叶技术员联村包户，以村组院落为单位，组织召开烟农宣传

减排制度建设，加强节能减排基础管理，合理调整设备运行，优化生产组织，提高系统整体效能。六是完善考评，严明奖惩。不断完善节能减排

精细化管理的内涵，立足于工厂的管理实践，着眼于优质、高效、低耗快速响应市场变化需求，以可操作、可借鉴为准则，从工艺质量、生产组织、物耗管控、物料

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