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提升工作能力，提高工作效率。　　三、要着力加强队伍建设。提高员工素质，必须加强队伍建设，要求全体干部在思想上高度统一，将两个至上行业价值放在首位。突出

提高工作能力和水平的各类教育培训活动，全面提高学习培训的效率和质量。制定切实可行的教育培训计划，坚持理论联系实际，做到学用结合，努力提高全体员工

相结合，同时兼顾个人岗位职责，不断提高营销人员业务素质、综合素质和工作能力，并把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、创新工作的举措、提高工作的水平。　　三是加强交流

。　　此项看板管理制度的推行，进一步明确了相关工作职责，培养了员工自动自发的工作能力，提供了一个员工内部互相学习互相监督的平台，加强了相互工作

、员工个人培训情况作为绩效考核的一个内容来评价，逐步与绩效工资挂钩。　　三是培训师资促提升。公司以提高员工的知识水平和工作能力为目的，确定了管理技能、综合能力、专业技能、团队

”充分运用了现代信息技术，实现了数据采集方式的统一组织管理和统计资源的共享，可进一步提高统计工作能力和工作效率，推进统计工作的规范统一。随后，云南省

能力支撑。　　　通过“一口清”工作的有效开展，促进全市系统营销人员对业务知识、理论水平和工作技能的有效提升，对进一步提升客户经理工作能力和为客户提供优质高效的服务、提高

能手、内管里手、比武能力；以案件任务和办案质量为推手，以熟知系统和运用系统为基础，提高信息化工作能力；以爱岗履职和创先争优为手段，

投资方面的文件规定吃透，不断提高自身工作能力和业务水平；三是投资管理部门要切实负起责任，要在充分调研和论证的基础上严格把关，严格按实际需求申报

”活动为平台，引导干部员工保持“上下同心、目标同向”，进一步增强绩效争先意识，做到工作业绩跟好的拼，工作能力跟强的比，以更快

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