烟草在线—吸烟有害健康！

，持续改进不足，提高服务水平。　　三是提供个性化服务，深挖客户潜力。要在掌握辖区客户基本经营情况的基础上，结合客户周边环境、商圈类型、市场状态等因素

零售户所在商圈的情况，周围消费人群的构成、日常消费习惯及购买力等，综合分析这些信息后，找准品牌培育的切入点，选准最适合零售户商店培育的卷烟品牌

、有狠劲、有闯劲。　　　二是全力以赴把握市场动向。根据市公司节后市场调查要求，进一步扩大库存盘点范围，覆盖所有区域市场、经营商圈、客户类别以及经营业态，力求

，要从提高卷烟零售户经营水平入手，大力加强卷烟陈列、品牌培育、推荐技巧、零售价格等指导。　　五是加强分析，发挥潜力。通过帮助零售客户对所处地段和商圈

度调查，了解节后社会库存新状态。在节后上班的第一个访销周期，客户经理从不同的零售业态、商圈类型、等级档次中，随机抽取具有一定代表性的样本客户，

。　　调研采取实地拜访零售客户的方式，调研人员针对节前卷烟消费走向、主要消费群体、市场价格变动、重点品牌动销、卷烟社会库存、周边商圈特点等内容与零售客户进行交流和探讨，并认真

路政等执法部门加大联合打击力度，采取夜间检查、交叉检查、突击检查、设点检查等方法，多频次、不间断地对夜市摊点、繁华商圈、道路卡口、物流快递、互联网络等重点领域和重点对象进行清理

节庆假日较为集中、卷烟消费较为旺盛的情况，以繁华商圈、批发市场、物流园区等复杂区域的重点监管户为重点，充分发挥烟草专卖法赋予的职能，全力打击各类假冒伪劣卷烟

，分别有侧重地进行推介，提升服务针对性。　　二是抓稳消费特点，准确把握上柜目标客户。把握“金圣”品牌特点及其文化内涵，根据商圈特点、动销数据

适合消费需求的新品测评体系。　　一是从市场区域维度，测试新品在城乡及不同商圈的市场接受度。有针对性地设置新品测试点，了解来自不同消费区域、不同市场类型的真实消费需求

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