烟草在线—吸烟有害健康！

和物流可控费用为核心的对标管理，实现局部突破、典型引路。立足“三大课题”开展创新工作，聚焦管理对标、降本增效、“精益十佳”等重点，提高挖潜增效的能力水平。

合同的监督管理工作。　　该县要求，各级各部门要充分认识加强烟叶种植收购合同监督管理的重要性。烟叶种植收购电子合同具有计划性、可控性、准确性和电子信息化特点。合同的严肃性、真实性是“严控

、统一运维、可视可控”的管理模式，并攻克诸多技术难题，组织编写了《工作手册》、《流程规范》和《技术标准》，搭建起了制度标准体系。项目开展以来，川

不适用烟叶档案卡，切实做到有据可查、全程可控的要求，全面达成痕迹化管理标准。　　目前，该县各烟区不适用烟叶处理工作正紧锣密鼓进行，预计7月25日

各项补贴。　　二是强化痕迹资料管理切实规范。在不适用鲜烟叶清除、称重、毁形、处理、验收等关键环节每个连片都要有现场照片和操作时间，图片上保留原始摄像日期，确保过程可控

，确保过程可控、可追溯。　　严把监督关：全县优化烟叶结构工作全面采取专人现场监管、称重毁形后烟农自行销毁监督、信息系统在线监管和专卖流动监管相结合方式，全方位监督

精益物流；结合“四定”工作，建立精益组织；结合“两标合一”项目，建立精益流程；围绕重点可控费用，减少经营管理各环节

”为目标，通过加强精益过程管理，运用多种精益手段和方法，确保在稳定产品质量、有效降低各种消耗、控制可控费用等指标内容方面有明显提升，主要对标指标

不断加强物流成本管理。着眼于可控物流成本，以定额管理为手段，努力做到物流各项费用精算、严管、细抠。建立配送车辆加油卡制度，科学测算车辆的油耗，合理制定

比对分析，对异常情况及时进行实地核查，有效防止不规范行为的发生并做好备案工作，分类整理归档，做到过程化中可控，可追朔。　　

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