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  • 强化四员联动推进专销结合

    难题的方法,最大限度的共享各种信息资源,及时了解最新的市场动态,从而为制定市场排查方案和营销方案提供依据。   二、明确职责、优化流程。   建立清晰的岗位职责
  • 论如何应对新形势下的卷烟打假工作

    ;整体推进的工作格局,形成打假合力,强力推动打假工作。2、要利用高科技手段实现办案信息即时共享,定期开展案情通报和案情分析会议,根据各个区域假冒案件
  • “四求先行”推进上水平

    。由此可见,与零售客户建立经营共同体、利益共同体、文化共同体、发展共同体,充分发挥零售终端满足需求、引导消费、培育品牌、协同营销、规范经营、公平竞争、交互信息、共享
  • 以创优促县级营销部卷烟上水平(下)

    、库存协同管理、信息协同共享”为抓手,积极构建“面向工业企业的服务体系、工商协同品牌运作体系、面向消费者的营销体系、工商协同市场响应体系”,在不断完善重点品牌“月度分析、季度
  • 企业营销中的狼性精神浅谈

    ;共享信息数据,使访销人员与专卖人员真正做到资源共享、信息互通,从而达到控制市场这一共同目的。在日常工作中,要加强与专管员、稽查员、内管员的沟通,
  • 江苏睢宁烟草文明创建活动纪实

    具规模。客户服务科下设2名市场经理,14名客户经理。稽查队员、客户经理、配送员三员联动,稽查网、客服网、配送网三网互控,一个捆绑考核、利益共享、电话订货、网上
  • 感悟企业人格文化 追求和合共赢

    共享,是担当,是同舟共济的责任共同体,是唇齿相依的利益共同体,是共建和谐企业的使命在肩、是共享发展成果的众望所归,是我们山西昆烟人
  • 湖南烟草全力保障“十二五”烟叶原料上水平

    充分成熟一次性采烤技术,进一步加大以“充分保证烘烤时间、合理加大装烟密度”为核心的密集烘烤工艺的推广应用,重点抓好叠层装烟、余热共享技术以及烟夹、推烟车装烟方式的示范
  • 突破终端建设的三大瓶颈

    ;未来还是沟通。”由此可见,有效的沟通对于行业内工商各方、行业外的合作单位以及零售客户之间配合开展终端建设工作都非常重要。当前的沟通瓶颈主要有以下几种:   1.资源不共享
  • 信息化护航资金运行

    ,成功搭建起了信息共享、高效运行的银企互联平台。   山东省局(公司)开通了与三家合作银行的银企互联专线,统一采用专线直连的方式将银行系统与资金