烟草在线—吸烟有害健康！

生产运行效率；五是重视安全生产工作，消除安全隐患；六是协调好内外部资源，改善内部加班现状，提高内部工作效率，合理安排

;深入研究消费规律，主动拥抱新技术，主动适应和引领新时代消费升级趋势，提升卷烟营销的创新能力和运行效率，持续提升消费者对中式卷烟品牌的认同感、忠诚度

;提高设备运行效率。进一步开展定额管理，探索物流作业成本法，明晰物流费用边界，以作业管理反推倒逼定额指标的合理性。持续优化流程机制、运作模式，确保

”的确是这样大显身手的，重庆中烟黔江卷烟厂动力车间亦如此。该车间在“倒逼”中求精益，促使员工以设备完好率100%、设备安全运行效率100%为岗位要求，多角度

，该厂包装设备运行效率同比提高9.9%，改善幅度列行业第一。　　当前，在全行业开展的精益管理活动，激发了广大员工精益改善的责任感和工作热情，

;持续加强品牌培育，补齐终端建设短板，增强客户服务能力，提升物流运行效率和水平；　　二是坚决完成专卖管理“四项重要任务”。把“打掉1-2个假烟

;要进一步加大改革创新力度，优化资源配置，提升运行效率，释放内生动力，增强发展活力；要坚持开放发展，积极探索国际合作

；“麻丝剔除机链轮改造”通过增加小小的麻丝辊堵头，避免了因链轮松动导致的链条断裂和脱出现象，降低了麻丝机的故障停机时间，为提高设备运行效率和生产延续性

，物流动作的精确控制。全面全程管控烟草物流过程，精确的管理和控制物流的各环节、各作业活动，实现运行效率的提升与管理控制水平的提高，将物流运作体系与

和“心学”上新台阶提供现实的版本；埋头工作，提高运行效率，打造阳光烟草，在充分的运行运营基础上展示烟草的内生式增长形象，为国家在

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