烟草在线—吸烟有害健康！

生产维护的精细化管理。要从细节上下功夫，从严管上做文章。任何工作都需要高度的责任心和责任感做保障，否则都无从谈起。烟草生产企业，消除各种浪费现象，

正视实现首季开门红困难和压力较大。为了实现全年工作目标，必须进一步做好精细化管理，从细节考虑，变压力为动力，从大局着眼、细节入手，

。　　其次，要加大典型培育。一个好的典型往往是精细化管理的领头羊，而且能激发其他职工的“潜能”。因此，上级领导班子要深入基层挖典型，扑下身子抓

标准化管理转变、由粗放型管理向精细化管理转变、由传统企业管理向现代企业管理转变”的总体要求，扎实开展“大成”文化宣贯，坚持以精细化管理为指导，以标准化管理、全面

　　烟草在线专稿　　引：随着企业管理逐步迈入科学化、规范化，烟草企业结合自身特点，翻开了精细化管理的新篇章，形成了具有鲜明特色的精细化管理模式

”管理模式支撑精益管理落地生根　　1、精细管理，关注细节。　　精细管理和粗放管理是对应的，传统的管理大都偏粗放型管理，而现代管理的基础就是精细化管理。精细化管理

现代烟草”的宏伟目标，作为一名烟草专卖执法人员，笔者认为建立一个预测性和实战性较强的情报信息系统，实现专卖管理由粗放式管理向精细化管理转变，是

攻坚，推进“班组管理规范”、“6S管理规范”、“卷烟生产加工精细化管理指南”三个专题成果的应用。围绕以上工作的开展，提下面四点要求。　　一是工作目标要明确　　要从

管理水平　　精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式，要求每位职工专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精。要树立“全过程、全方位、立体化”的精细化管理理念。以专项

管理已经深入到各个细小的环节。” 　　由此可见，汉中卷烟厂的精细化管理不仅在厂内蔚然成风，在外界亦已具有良好口碑，成为标杆。尤为重要的是，“向

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