烟草在线—吸烟有害健康！

领导干部下基层的意识，深入一线调查研究，帮助困难职工、困难烟农、零售户摆脱生产生活中遇到的困难；深入开展“春风服务”活动，用心用力建设具有汝烟特色

调研计划，明确选题，带着问题，深入一线开展调研，力求准确、全面、系统地掌握第一手情况。减少陪同调研人员，简化接待工作，

小组对营销人员及营销部门的教育培训效果进行评估考核，严格实行相关奖惩办法。　　三抓立典型、树标杆。领导干部每月带头深入一线，实时了解市场变化和营销人员工作动态

走访绍兴试点专卖所，深入一线现场指导工作法试点运行，仔细询问试点工作中碰到的问题与困难。　　山东、贵州、浙江省局专卖处负责人，各试点单位领导及专卖部门负责人参加会议。

工作，提高时效性和质量水平。要求预算工作人员积极深入一线，了解业务流程，加强与业务部门的沟通协调，提高预算分析质量，服务于企业

退一”的原则执行。五是重视市场调研。各级销售部门特别是销售分管领导要深入基层、深入一线，定期开展市场调研，及时掌握市场动态，获取有价值的市场信息，并做好

“结对帮扶”活动，引导广大干部职工深入基层深入一线，切实帮助解决实际困难，促进全系统更加规范、更富效率，全面建设“小而精、小而强”的莱芜烟草。　

;领导班子带头深入基层、深入一线，直接分管市场的出差要15天以上，分管后勤各部门的领导也要在10天以上。工作作风要务实，开短会、说实话、办实事，不开

基层烟站、零售户、育苗点，深入一线问需于民、问计于民。对走访中发现的困难和问题进行了及时解决和回复解释工作。近期共走访困难烟农13户，生产指导员10余人次，

;营销人员参培率达100%。　　　加强协同。厂班子成员坚持“月度调度”、“季度调研”，经常走访深入一线市场，邀请县（市）商业公司经理、经营户来厂

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