烟草在线—吸烟有害健康！

双面打印或复印；节约每一滴油，加强公车管理，合理安排公务用车，科学核定单车油耗定额。　　加强监督检查。通过将资源节约责任分解

水平。为降低物流成本，使企业价值最大化，要求卷烟物流中心要严格执行费用定额管理制度，降低水、电、物料消耗，不断优化配送线路，尽量减少

了信息化办公用品的计划、采购、领用程序，并对各部门电脑耗材制定了定额标准，强化了电脑耗材的有效控制。　　严格按照“二项工作”要求，加强了信息设备设施采购管理

：　　一车辆燃油管理严考核。根据配送车辆的性能、使用情况、配送线路路况，制定各配送车辆的油费定额，在指定的加油站用IC卡进行加油，IC卡由专人保管、专人

税率由45%调整为56%，乙类卷烟税率由30%调整为36%；卷烟的从量定额税率不变，即0.003元/支。　　　三是在卷烟批发环节加征一道从价税，税率为

的“现代物流建设是行业的核心业务”的理解认识，将物流视为生产、销售的衔接环节和再生产过程，通过“定量、定额、定向”和“流程控制、物流监控、成本控制”，实现便捷

，实现从财务核算到成本管理转变，深化定额管理，推行对标管理。三是业务与管理并行。要解决认识不统一、不平衡发展、“两烟”物流重点业务不一致等问题；更加

和管理，切实规范关联企业财务收支行为。　　二是突出全面预算，增强成本控制能力。把成本费用控制作为全面预算管理的重要手段，对照省、市局有关费用定额标准

，增强大局观，在财务管理方面，预算管理覆盖要全面、定额要科学、过程要把握、执行要坚决；在审计监督方面，要以全面审计为契机，

了《山西烟草商业企业卷烟物流运输管理系统移动通信用户身份识别卡代码编码规则》。本次发布的“现场管理实施细则”和即将发布的“物流定额管理实施细则”进一步丰富和完善了山西烟草物流标准体系。

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