揭柏林参加座谈并讲话

黄永辉主持座谈会　

　　烟草在线福建消息　　4月25日，福建省烟草公司召集派驻物流现场会工作组成员，围绕标准化和信息化建设、队伍建设、绩效管理、设备选型、成本核算、流程提升、业务拓展等议题进行座谈研讨。省公司副总经理揭柏林及物流处、人劳处、财务处、销售处等职能部门人员参会，省公司物流处副处长黄永辉主持。

　　会上，来自福州、厦门、宁德、莆田、三明、南平、龙岩市公司的七名驻点人员及省公司有关部门人员，就当前福建省烟草物流发展的瓶颈问题，发表了自己的见解，并提出建议。

　　听取大家的发言后，揭柏林指出，物流从业人员对于现代烟草物流建设的认识要重、目标要明、理解要清、思路要宽、研究要深、工作要细、标准要高、管理要严。特别是要逐步深化对国家局提出的“现代物流建设是行业的核心业务”的理解认识，将物流视为生产、销售的衔接环节和再生产过程，通过“定量、定额、定向”和“流程控制、物流监控、成本控制”，实现便捷、高效、现代的目标。

　　揭柏林强调，物流工作要注重规范、效率和创新。要做到“五个统一”，即统一物流组织机构、岗位设置、人员编制，统一对标管理，统一绩效考核，统一信息化建设，统一整托盘运输标准。省公司要成立课题组，由专人负责研究，抓好统一和集成，形成体系和亮点。

　　关于人才支撑，揭柏林认为，要根据物流工作的特点，选用与岗位相匹配又具备创新思维的复合型管理人才和专业技术人才，通过选拔、培养、学习、交流等途径，解决人才分配不均衡的问题。同时要打通物流专业技能人才的职业发展通道，提高其地位和待遇。

　　据悉，驻点模式由省公司物流处牵头于2011年3月启动，通过抽调省内各设区市烟草物流骨干人才组成工作组，阶段性进驻地市烟草物流企业，参加物流管理、运营、服务等实践。自启动以来，派驻人员累计在泉州烟草物流工作9个月，为筹办全省烟草物流现场会做出了贡献。