烟草在线—吸烟有害健康！

供应商的要求。因此，在这些核心地区聚焦于我们客户长期需求的可控投资，将改善我们的业绩并增加股东价值。”

指标排位，切实降本增效，二是要按照省局（公司）精益物流的总体目标“5精”、“6零”和“一费七率”为关键指标，对可控费用深入分析

—9月份全行业累计降低可控成本费用68.18亿，管理产生的效益占新增效益比重的10.59%。这充分体现了各单位深入推进精益管理、大力挖潜、勇于探索实践、努力向管理要效益的工作

，重点开展可控费用、车辆管理、专卖涉案卷烟及专卖经费管理审计。注重审前调查与准备，严格执行审计程序，努力实现抓住重点，防范风险的目标。　　二是强化基建

发展，科学研判未来卷烟营销发展态势；二是准确定位，锁定目标，在可控前提下销量实现稳定增长，确保工作落实到位；三是

营销发展态势；二是准确定位，锁定目标，在可控前提下销量实现稳定增长，确保工作落实到位；三是突出重点，把握难点

。　　五是严格预算，提升效益。充分发挥财务预算在对标管理工作中的导向、控制和约束作用，将预算管理应用到生产经营的各个领域，细化可控性费用标准，加强

物流、营销、专卖信息的无缝对接，达到物流各环节可视、可控、可追溯。　　此次省局（公司）物流处到版纳现场指导工作，对西双版纳州卷烟物流中心异地

;资金规范，进度可控。同时，实施过程中主动接受财务、审计部门的监督管理和纪检监察的再监督，做到全过程监督，确保投资项目的规范性和廉洁性。全市

可控因素，促进企业降本增效、管理提升，真正实现物流中心由职能部门向独立实体的转变。

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