烟草在线—吸烟有害健康！

，储配党支部书记、储配部主任陈鸿清与技术人员正在进行分拣数据处理等准备工作。“元春”卷烟配送期间作业人员安排、生产任务调度、临时用工人员管理、生产配套资源管理、信息沟通等一系列统筹管理

，做好关键岗位人员储备；主动协调业务外包公司，明确人员管理、安全保障、服务规范等事宜，确保工作协调一致，合力度过“高峰”。做好物资

网格化管理体系，下沉力量，严格落实防控措施日检查机制，强化班组人员管理，严禁违规操作，做到拧紧“安全阀”、复工“不打

。二是严格外来人员管理，所有出入人员必须戴口罩，严格执行“四查一戴”制度，体温异常者未经检查排除感染不得进入。三是严格执行外出审批制度，本单位人员

优质，依靠的也是对产品数据掌握后的配方打叶，实现产品均质化。生产管理信息系统的应用，涵盖了协议计划、质量管理、原烟收储、分选管理、生产加工、成品管理、人员管理

工作驻地；严格外来人员管理，严格进出登记、测温、查验健康码、行程码等具体措施，对办公区域、职工食堂、员工宿舍每日开展全方位、无死角消毒作业；严格落实

，一点多面推动党组织建设、人员管理、物资调配、设施配套完善、生产管理、经营销售、安全管理等具体工作落实。自去年10月以来，公司主要负责人组织分管领导、各职能部门和有关人员召开现场办公

互助小组的作用，对卷烟零售户实行动态管理。　　　　　　　　　　　　　　　　　　四是加强专卖管理人员管理。要求全体专卖管理人员按照执法人员的标准，做到整洁、端庄

；加强公平秤管理，确保摆放位置正确。及时组织打包，烟包要内置“三员卡”、外贴标签。加强微机员和专业化分级等收购人员管理，确保专业化分级工作落到实处。五是强化

质量中心，杜绝上部烟混部位；严格收购流程管理、精准预约、流程管理和专业化分级，做到真分实分细分；严格收购现场管理，加强人员管理、初检

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