烟草在线—吸烟有害健康！

。　　四是加大专卖工作的考核管理力度。制定完善的考核管理机制，靠实专管员市场管理责任，激发员工的工作积极性和创造性，考核涉及案件任务考核、信息任务考核、月度绩效考核

;配送时间不固定，送货中要求客户经理和专管员对各自相应的片区，进行订货时间和扣款时间的宣传，做到送货及时，订货及时。　　四是严格职守

，做到专事专人专管；中心相关职能部门对各市场部活动执行全程进行监督管理，在执行过程中，不定期对活动城市进行督查，通过实地走访、电话

工作效率。　　二是完善市场监管模式，强化专卖管理机制。重新设置的专卖稽查中队，与卷烟营销服务部合署办公，专管员与客户经理共同上市场，做到监管无盲点

工作效率。　　二是完善市场监管模式，强化专卖管理机制。重新设置的专卖稽查中队，与卷烟营销服务部合署办公，专管员与客户经理共同上市场，做到监管无盲点

专管员层层划分责任区，落实到片，责任到人，做到排查无盲区、无死角。同时，指导持证经营者将许可证摆放醒目位置，做到亮证经营

;的申请条件、时限、计划安排等内容，在新商盟订货系统、政务大厅LED屏幕发布公告。片区专管员及客户经理走访市场时告知零售户延续（换发）需准备的申请材料

服务客户的水平和效率。三是信息反馈要到位。各基层单位（部门）客户经理与专管员要坚持信息互通，对日常工作中发现的问题，做到传递及时。四是解决问题要到

。强化考核管理，提升责任意识。各烟叶站切实加强责任落实，形成专人专管、专人负责工作机制，将移栽质量和完成进度纳入绩效考核，将技术措施落实到位率

;并将会员证、自律公约、会员管理规定以及协会会长、付会长、小组长的姓名和联系方式，合成一个版本，由各片区专管员负责，入户进店张贴在客户经营场所醒目位置

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