烟草在线—吸烟有害健康！

办法，当好一名合格班长。三是实行全员错时加班制，专卖管理一线人员要根据专卖工作的特殊性，错时错日错季进行市场检查，集思广益出新思路，实干巧干创新

营销一线员工取消销售任务的考核，确实为客户经理减负，进一步激发一线人员的积极性；　　二是创新考核方法，由单向看结果转为以打牢基础工作为主。对

登录专项调查，零售客户在线填写知名品牌调查问卷和品牌知识问答等内容，达到知名品牌宣传的目的。　　四是加强一线人员的宣传。客户经理在日常走访中对品牌宣传、专项调查、自我测试

补充、电子结算不成功等突发情况考虑制定送货工作应急预案。同时做好送货车辆检修、拆并优化线路、调整送货时间等工作。　　四是确保一线人员补充到位。根据工作实际情况确定各岗位所需人数，各部门

切实突出面向基层。坚持“需什么普什么，缺什么补什么”的实用原则，注重向基层倾斜，丰富学习内容，创新宣传形式，进一步提高一线人员

卷烟经营，全系统各级局专、销部门要认真学习，齐抓共管，对卷烟宣传促销、一线人员销量考核、搭配及强制销售等几项突出问题进行自查自纠，省局要细化规范

了标准化中队建设、案件查办以及队伍工作、生活情况。调研组认为，基层单位要把更多精力放到优化执法质量考核和强化执法人员能力素质上来，为一线人员营造舒心、安心、开心的工作

，进一步掌握零售价格、社会库存等数据，引导一线人员在做好终端建设、品牌培育等方面工作的同时，结合客户经营实际，做好客户经营指导，保障

;以全员参与、倾力营销为方式，在近期打响了一场以娇子销售为主题的战斗。　　该分公司将三大部门的内勤及一线人员整合为3个小组，每小组2-3人，以活动所在地

考评，还有助于企业了解各部门团队的整体情况，便于建立管理层与一线人员的双向沟通，有助于管理层发现和培养人才，实现企业与员工的和谐共赢。　　

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