烟草在线—吸烟有害健康！

;确保生产技术落地。　　责任落实到位。服务部根据县局（公司）技术方案的具体要求，制定了阶段性考核方案，明确了工作标准和任务目标，

时间表，设定目标值。　　据悉，浙江省局（公司）将按照机关考核方案，把目标分解进度完成情况与部门绩效考核挂钩，牵头

引领作用。三是要主动担当，狠抓落实，要进一步完善今年的考核方案，强化绩效考核作用，不断激发全体员工创造力和凝聚力。四是要以“三重”工作

降本增效的信心。全面加强绩效考核，科学合理编制2016年度精益管理考核方案，严格加强费用管控，促进三项费用持续下降。强化四个举措：一是强化卷烟销售

;确保销量进度按时间节点稳步推进。坚持考核导向，优化考核方案，严格考核奖惩兑现。改变重视大户、轻视小户的思想，坚持“城网稳量提结构，农网提量保任务

局各岗位各项工作具体量化内容和考核标准，拟制定一系列的考核方案，发挥绩效激励作用，有效提升管理水平。四是转变工作作风，提升队伍状态。围绕与时俱进

，修订下发并全面推开《市级局（公司）工资管理规定》。把推进一体化绩效管理作为重点，机关绩效考核要重结果应用，进一步完善考核方案，

制度化，加强互动，形成合力；四要科学制定考核方案，明确考核重点，充分调动一线人员积极性；五要加强中队建设，

，营造良好的卷烟经营秩序和和谐的专卖执法环境。　　四是加强考核力度，激发队伍活力。进一步完善专卖绩效考核方案，由内管部门牵头，不定期对专卖人员

机制，盘活地区内人力资源，解决偏远地区人才流失问题。　　四是着力提高一线员工实际本领。要推进地区一体化的工作流程标准、绩效考核方案和作风纪律要求，切实提升客户经理、专卖

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