烟草在线—吸烟有害健康！

为长效驱动，以精细化管理为落脚点，构筑企业文化软实力，实现基础管理的持续提升；技术创新方面重点实施“1321”研发计划，为阶段

基础，加强领导，形成合力。加强专业人才的引进。加快项目实施期的进度，确保工程质量，促进基建投资上水平。　　六是突出精细化管理，全面

：全州专卖管理工作就是要紧紧围绕卷烟上水平这一战略目标和“两烟”生产经营任务，以创新制度为动力，以精细化管理为重点，以信息化为支撑，以标准化

，有回复，达到安全精细化管理目标。　　不因平稳而放松演练　　反事故演练提升防范能力，筑牢安全“大堤”。长期以来，该局安全生产一直保持平稳运行

进行精细化管理，实现辖区卷烟销售增量、提结构的目标。　　县局（分公司）领导、全体专卖管理人员和全体卷烟营销人员共三十余人参加了会议。　

;解决率达74%。　　五是车间对设备实行轮保、点检制度，确保设备完好率，还设备本色，使得设备管理水平得到了明显提高，精细化管理的意识在员工中已经

中的各类隐患问题的预判能力提升，强化各车间生产时间紧凑度、生产任务完成同步性，实现源头节能。推进工业废弃物精细化管理，对动力车间污水处理滤料罐内的石英砂、无烟煤

，积极采取改进措施。强化动态监控，努力实现能源及原辅材料全程科学化、精细化管理，突出工作重点，进一步提高指标控制水平。始终坚持把科技创新与技术进步作为节约

指标的不断优化，真正提高经济运行质量和效益。　　1、围绕“消除浪费”，强化精益理念。“消除浪费，持续改善”是精益生产核心理念，要通过精细化管理

提升。　　强化标准，提升产品质量控制水平。结合产品精细化管理的要求，全面检查现行工艺质量技术要求和过程检验标准的充分性、适宜性、有效性，细化过程质量技术要求

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