烟草在线—吸烟有害健康！

建设，实现标杆引领。始终把调动专卖执法人员积极性、主动性和创造性作为一切工作的出发点，不断完善考评机制、细化考评办法、优化考核项目、强化考核措施，同时严格实施

。　　三是强化考核力度，提高争先创优意识。根据专卖管理工作的目标和要求，制定专卖管理工作考核方案和制度，综合行政执法、案件制作、市场监管服务、证件动态管理

;全面展示业务窗口形象，积极参与创新活动，为企业献计献策。　　强化考核，提升业绩。加强绩效考核管理，强化每名员工创先争优意识，有力

工作规划；　　二是积极开展品牌培育。围绕“提高品牌集中度、提升卷烟结构”的要求，以重点品牌、金圣系列、6毫克低焦油品牌为培育重点，在强化考核、市场宣贯等传统

实处。　　五是强化考核，落实责任。该市公司已将10—12月份“黄鹤楼”品牌月度销售目标分解到12个县营销部，并将完成情况列入月度工作质量考核。市公司将不定期到各县进行督查。　　

市场销售价格情况进行检查，并形成长效机制，长期维护卷烟销售价格稳定。　　三是强化考核激励，打好考评拳。县局将定期对检查结果进行通报，并严格按照

的重要性和紧迫性。二是广泛宣传，扎实推进。要加强宣传提高企业管理水平中的先进典型、先进管理理念，确保管理创一流理念深入人心。三是强化考核，注重实效。要将管理创一流

强化考核，奖罚分明。为进一步提高品牌推介积极性，将加大奖惩力度，直接将培育成绩与先进评比挂钩，并实行营销人员与零售客户双重分层奖励的机制

。　　四是强化考核，注重实效。将烟叶收购挂帮督导工作纳入第四季度绩效考核管理，未完成月度进度任务和年度收购任务的，对相关单位和挂邦督导部门进行同等考核。　　

；三是统筹兼顾，互相配合，确保创一流工作与常规工作“双促进”；四是明确责任，强化考核，确保创一流工作顺利进行。　　会议

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