烟草在线—吸烟有害健康！

训+外训”的培训学习工作思路，结合营销网建工作薄弱环节以及即将开展的工作，统筹规划营销人员全年培训计划，增加了手机新商盟系统、终端建设及市场化取向改革

了2015年经营情况和2016年工作安排，重点介绍了市场化取向改革试点工作推进后的经济运行情况、省产烟动销变化和下一步应对经营困难的具体举措。与会人员就转型发展、创新管理、资源整合和费用

，处理好加强顶层设计和改进薄弱环节的关系，攻坚突破，努力在市场化取向改革、精益管理、绩效考核、文化队伍建设等方面创先争优，充分彰显连云港的自身

，处理好加强顶层设计和改进薄弱环节的关系，攻坚突破，努力在市场化取向改革、精益管理、绩效考核、文化队伍建设等方面创先争优，充分彰显连云港的自身

常态的营销队伍。　　一是提升营销队伍的学习能力。针对目前135工作法、市场化取向改革、终端信息系统维护等工作重点，县局（营销部）积极举行营销知识培训

”专项行动通知要求及省局专卖工作部署，以“提高市场净化率”为核心指标，突出“市场净化率、卷烟查扣数量、批捕人数”三大主线任务，为市场化取向改革工作创造良好

，将零售客户对客户经理的熟悉程度列入考核内容，提高客户经理的工作积极性。　　强化培训指导。结合“三严三实”专题教育和卷烟营销市场化取向改革工作要求，对客户经理进行专项

、高强度非常手段、集中精兵强将，打好技改攻坚战，确保新、老设备合理更替，确保不影响旺季生产，确保满足市场化取向改革工作需求。

零售客户库存状况调查工作。　　一是精心部署，强化思想认识。要求全体客户经理充分认识到客户库存调查对于推进卷烟营销市场化取向改革的重大意义，加强零售客户沟通交流

疑难的客户“开小灶”，面对面进行解难释疑与培训指导，有利于进一步挖掘潜力市场与潜力客户。　　会上，主要讲解2015年前三季度福建省卷烟销售特点、市场化取向改革

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