烟草在线—吸烟有害健康！

）刘家旺强调三点意见：一是要找差距，要认真做好横向与其他县（市、区）关于收购工作的差距和纵向近几年来建瓯烟叶收购工作中存在的问题

，找准3年来分层分类对标“最短”短板，直面难点，突破部门局限，解决系统性的问题。对于传统劣势指标，要在数据对比的基础上分析差距的主客观

;差距、短板和弱项在哪里；发展方位怎么定；今后怎么干”等方面统一思想、凝聚共识。二是组织开展大调研。坚持领导领题，突出调研重点，深入基层了解

）积极拓展建设载体，组织开展党支部活动，形成比学赶超良好氛围。　　比先进，找差距，强化党员争先进位意识。组织开展“学先进事迹，

，提升客户获得感。坚持优服务，优环境的思路不变，举措不减，深入开展“对标找差距、评估查风险、精准补短板、发力强弱项、固本扬优势”专项活动，对

意识，才能发展壮大走得更长远。三是要树立高度的危机意识和责任意识。要深刻认识到红塔与行业先进企业存在的差距，树立勇于学习奋起直追的信心。　　王勇谈到，当前

）、县（区）局（营销部）与其他兄弟单位之间在基础管理方面存在的差距，进一步提质增效，提高企业管理效率、效益和费用

工作简报等载体形式，定期开展对标分析，通报与标杆值差距及对标指标完成情况。　　二是建立联合分析机制，力求“点面有合”。畅通条线间、部门间的沟通协作

工作。　　首先，由分管经理传达全市会议精神。会上，通报蒲城分公司各项工作排名，要求全体客服人员正视问题，认识差距，真正从思想上

队伍素质，试点课题非常重要。一是全面梳理分析现状，找出差距、准确定位、明确方向、找准途径、形成特色。二是更加突出党的建设，把党建工作放在特别重要、特别突出的位置

烟业智汇