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了建议。与会代表在讨论过程中，就标准制定符合行业特点、标准内容量化、标准便于操作、充分考虑成本等重大问题达成共识。　　下一步，该厂将按照要求，围绕标准修订

）创建活动的主要量化目标，作为优秀基层单位创建的主要评价依据，推动创优工作取得实际效果。　　四是与管理创新工作相结合。在工作推进上，确定了三级

重要议事日程，党政领导亲自指导、协调，抓好落实。结合“三问三解”活动开展，推行厂级领导包联科室。　　建立激励机制。开展量化考评，利用学习交流

、量化、标准化、具体化，建立起行为规范、运转协调、公开透明、科学高效的新形势下党建工作体制和运行机制。

;进一步提高认识、赶超进度、深挖潜力、培育品牌，确保全年卷烟经营各项指标圆满完成。　　二是扎实开展网络建设工作。进一步量化网建指标，规范档案整理，明确每项工作

汇报了6月份的工作小结及7月份工作打算，讨论研究专卖部门“金网六号”案件工作量化指标的奖惩标准及各部门的相关工作，并对专卖　、营销下一步工作进行了详细的安排。　　最后

，力求考评客观公正，做到制度面前人人平等，不因人而异。　　考核标准量化到位：考核内容指标包括政治学习、组织观念、党风党纪、模范带头作用及先进性

分解、量化，充分发挥目标的引领作用，同时对体系文件进行修订、梳理，确保体系文件顺利落地运行。　　二是提升人员素质。进一步宣贯质量管理体系相关知识

考核为抓手，进一步完善了县级局考核模式，加强专卖管理量化对标考核力度，以准军事化考核为基础，真正做到了以考核谋发展，以考核促发展

记录、询问职工的形式对质量方针的落实、质量目标的量化、文件的发放控制、运行情况与体系文件的相符性、相关记录的规范完整性等内容进行现场审核。　　在这次会议上，审核组对发现的不符合的项目

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