烟草在线—吸烟有害健康！

岗位职责要清，工作不懈怠，不做老好人。　　继续开展争先创优活动，做好示范车队、节油标兵、安全之星等荣誉的评选活动。　　落实安全体系建设和贯标、对标工作。要多组

;充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用。全面推进贯标工作，围绕开展“管理创一流”活动，创建一流质量管理体系，持续提升质量管理目标，推动

。尤其是要全面推进贯标工作，围绕开展“管理创一流”活动，创建一流质量管理体系，持续提升质量管理目标，推动质量管理体系与信息化融合，

；还要结合不同员工的不同特点和能力，安排到合适的岗位上，使员工的个人能力得到从分发挥，提升员工的执行力。　　4、企业文化建设要与贯标、对标

为保障，以成本控制为抓手，以定额管理为突破，以绩效考核为主线，扎实推进站内基础管理；深入开展对标、贯标工作，进一步促进

的职能。每年公司都建立能源、环境目标指标体系，并采取月度监控，年度考核通报，对关键岗位人员进行培训，强化了员工的贯标意识。几年来，

把对标、贯标、创建优秀卷烟工厂、绩效管理等工作与节能减排有机结合，制定了《云南省烟草加工企业能效对标实施指南》、《节能减排目标责任评价考核办法（试行）

工艺技术、制丝设备方面追求创新，增强企业持续发展后劲，在提升卷烟品质方面彰显品牌特色。三是重在保持和提升品牌管理优势。要在预算管理、贯标、对标、基层创优等方面下功夫

基础，以贯标对标管理为主线，以物联网技术为支撑，构建GAP决策管控体系及业务执行体系，逐步实现生产经营业务的全面感知、全面覆盖、全程控制。重点抓好

的发生。二是规范企业管理工作。结合贯标和基层创优工作，进一步完善“三重一大”决策、“两项工作”等一系列制度，真正做到用制度管权、管钱、管事、管人。三是抓好流程控制和管理监督

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