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；在考评主体的确定上，涵盖了分管领导、基层单位、部门之间的评价。三是发挥部门负责人的作用。考核方案的制定给予部门负责人充分的权限和职责，促使其有效组织所在部门

或地方政府相应的职能工作考核方案要求，也要突出各地市局工作年度侧重改进完善的要求，在分值分配上适度体现出来，以此正确引导各部门根据机关部门考核方案要求进行贯标

推广和考核方案，计划分解到户，目标责任到人，技术落实到田，充分保障品种纯度和种植效益。　　会议强调烟叶站要做好预整地备耕、铲除自育苗、烤烟移栽

月底前完成烤房土建和设备安装，收购设施建设要加强协调，及时启动实施程序，保障收购工作能顺利推进。　　六是全面落实烟叶工作年度绩效考核方案，抓好

考核促到位的理念，制定县局专卖管理考核方案。

考核，科学制定考核方案，严格对标考核，及时提出整改建议并督促落实。　　抓好四个标准，抓好密度标准，合理采取“扩行缩株”等方式控制落田

选址，推广性诱剂、黄板等物理措施，同时引导农户科学、精准使用农药。七是加强环节监督考核，针对各环节工作重点科学制定考核方案，严格按标进行考核

站长、综合管理员、烟点点长等90余人参加了此次会议。　　会议解读了2016年烤烟产前投入政策和烟叶板块年度绩效考核方案，对烟叶生产“第一阶段”重要的合同管理、烤烟育苗管理及产前投入管理

，田坝烟叶站联合田坝乡人民政府、田烟合作社开展了对全乡各育苗业主的全面考核。　　为了使考核落到实处，田坝烟叶站制定了详细的考核方案，明确了考核事项

”，统一开展“营销大讲堂”。　　四是激励机制转型提升。要完善激励约束机制，制定绩效考核标准和具体考核方案；要完善转制和晋升机制，实行考评等级排序

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