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和主动性，财务考核方案重点突出目标引领导向作用，重点强化预算支出的规范性。三是对标工作扎实。加强对标工作的综合分析，找准落后指标的差距症结和尚好指标改善的因素

和存在的主要问题。“五大能力”建设牵头部门围绕制造力提升、对标指标提升、技术创新、队伍建设、软实力建设的目标任务汇报了推进情况。会议还通报了工厂上半年经济运行，尤其对19个对标指标改善

扬长避短，实现目标管理的“精细化”效益“最大化”。　　四是优化对标管理，推动“数据对标”向“管理对标”转变。注重过程管控，强化措施具体化，进一步

进度，加强跟踪督促，及时调整货源投放策略，提升销售计划执行效率，确保各项经营指标稳步推进。　　三是强化对标管理。对外以全区平均水平和先进单位

。　　玉溪市公司将以国家局烟叶标准化生产考评为契机，按照考评组提出的建议，进一步完善提升烟叶标化生产技术体系，强化标准落地，全面实施对标生产、对标

;以“学标找路”为方针，采取多项措施提升物流中心精益化管理水平。　　一是找准物流对标标杆单位。在卷烟物流配送运作水平较高的行业内兄弟单位中，寻找与天水市公司物流中心体

局（营销部）突出精细化管理，激发品牌培育动力。　　一是目标分解精细化。对品牌培育目标实施对标管理，将目标任务精细分解到每条访销线路，确定

、亟待解决的重点难点问题，确立课题予以改进提升。　　三是推进对标管理。完善对标指标体系，开展可控费用对标管理，通过分析落后指标，找出数据背后

通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时确保物流费用管控得到有效改善。　　二是从“细对标”入手，充分挖掘费用管控潜力。在定期

物流对标指标在全省的进位。　　从物流、财务的角度对2015年1-2月物流对标指标与上年同期对比情况进行通报，针对几项增幅较大的物流费用指标进行深入分析，以此作为进一步

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