烟草在线—吸烟有害健康！

制度是作风管控的基础，县局紧紧围绕各岗位工作特性，深刻剖析作风问题倾向和隐患，结合实际建立健全制度体系，注重制度的可操作性和实际效力，

和“五稳五进”的工作举措。　　就如何抓好2015年各项工作的落实，会议强调：一是必须抓具体。各部门要从具体的工作抓起，把原则要求变成可操作性的具体措施

机制上做出探索，即在法规制定时多考虑一些细节，在执行环节多一些可操作性之外，还必须进一步加大控烟的宣传声势、加重处罚力度，使各项法规和制度真正能

;系统分析企业内外部环境，突出“十三五”规划的前瞻性、指导性和可操作性，与企管处等有关部门共同推进“十三五”规划编制工作。　　二是全力推进文秘工作上水平。不断改进文风

;具有较好的可操作性，并针对一些操作细节提出进一步完善的意见。　　会议最后，州局（公司）分管企业管理工作的副经理要求各部门统一思想，

，及时采取措施，力争目标达成。　　二是加强文件动态管理，提高文件的适宜性和可操作性。全面推进市局（公司）和直属单位两级管理的文件

，实现目标管理的流程化、信息化、可视化。　　二是完善文件动态管理机制，确保文件全面有效执行。组织年度文件评审和制修订工作，进一步提高文件的适宜性、可操作性

;要充分完善系统的共性需求，确保在全省烟草商业推广实施过程中的可操作性和可复制性。三是省局（公司）整顿办要加快推广实施步伐，做好推广实施方案及

实施方案》，提出有针对性和可操作性的意见和建议，以书面形式上报省局（公司）。湖北省局（公司）将分鄂东、鄂西二个片

;检验了生产加工车间火灾事故应急疏散演练方案的可行性、可操作性，熟悉了应急疏散流程，演练领导小组的组织能力、指挥能力和应急应变能力也得到了锻炼，对应急指挥、协调

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