烟草在线—吸烟有害健康！

产品质量、减少质量缺陷等方面均取得了显著成效。接下来，排名前三的QC项目将代表工厂参加四川中烟公司的QC项目评比。

，在思想上努力形成共识。三是提升小组运行水平。定期开展小组标杆评比活动，强化小组长的经营意识和责任意识，积极推行小组例会流程化、例会内容标准化、例会执行制度化

种植工作部署会，将烟田面积分配到村。挖掘烟田面积发展潜力。实行全年技术员分包责任制，从烟田面积落实到烟叶收购，进行环节评比、年终考核兑现制度，

和业务能力。强化技能练兵。积极开展与实际工作业绩评比、岗位练兵、技术大比武活动，拓展卷烟营销人员专业技能，选拔优秀营销人才，提升营销队伍整体实力。强化服务指导

竞赛活动，对各班组安全生产指标进行量化考核和评比，充分调动班组工作积极性和执行力。

，及时掀起冬耕热潮。打好“技术牌”。协调合作社组织机械农机手，开展冬耕作业标准、服务流程及安全操作规程等方面的理论培训，通过现场作业进行观摩评比，提升专业化

评比，提升专业化操作水平，提高冬耕质量。巧打“服务牌”。统一机械调配，及早对机械进行测试、检修，跟踪查看作业情况，并及时

开展；综合组围绕6S现场管理、企业产品文化知识开展；感官评吸组模拟国家局感官评吸比赛等，多维度开展综合评比。本次技能竞赛不仅充分考察职工的专业技术知识，

零售客户示范店评比活动，突出党员零售户典型代表选树，顺利推动“党建＋营销”同频共振，融合共进，助推区局高质量发展。

，综合分析评比各部门报送数量、采编率等综合数据，有力促进信息质量提高，并将其纳入每月督办考核内容。二是明确责任到人。为了加大宣传报道报送工作力度，

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