烟草在线—吸烟有害健康！

结构、品牌培育等方面开展相应指导，提升客户经营能力、品牌培育能力。同时，通过线上和线下拜访等形式，提前向客户告知客户档位调整和品牌品类规格等信息，

，着力提升客户经营能力、品牌培育能力和维护市场秩序的能力，培育一批“懂经营、育品牌、护市场、会算账、善沟通”零售客户。

，实现客户经理专业素养持续提升、零售客户经营能力普遍提升、终端建设质量稳步提升、零售客户认同感进一步提升。　　要求市场部参照国家局、省局、市局三级局长（经理）座谈会

，达到提高客户经理职业素质、增强客户经营能力和提升终端建设质量的目的；二是全州卷烟营销人员要自觉加强业务学习，担责任方能成长，尽责任方能

辅导员队伍，为客户解读终端发展的新业态、新模式、新趋势，讲解客户分档、货源投放等业务规则，交流品牌培育技巧，增强客户经营能力，助力

，合力推动品牌培育效果不断显现。　　目标发力定方向。按照《品牌发展规划》的总体要求，调取所有客户实际经营规格数进行分析，以能体现客户经营能力的同档位为集群

指导书，对卷烟销售、库存安排、网上订货等进行重点指导，稳步提升客户的经营能力。　　五是关注营销队伍建设，做好营销素质提升。以营销员技能鉴定为契机

管理工作，确保有效提升客户经营能力和盈利水平。　　三是强化终端建设工作。客户经理利用日常拜访、客户培训等时间，帮助指导零售客户做好店面优化、明码标价、品牌培育等工作

转变观念，不断提高客户参与终端建设的积极性，进一步提升客户经营能力、品牌培育能力、软件运用能力等，全面助推卷烟零售终端转型升级。

对象，确保年内网上结算指标顺利完成。　　三是进一步充实网上结算配套服务。向优质零售客户提供一定额度的信用卡申办业务，根据客户的经营能力将客户进行分类，对应客户

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