烟草在线—吸烟有害健康！

）五项工作获肯定，一是整脏治乱工作严格按“6S”的要求进行督察和考核，环境卫生成了一道亮丽的风景线；二是纪检监察工作狠抓落实，有效开展

6S管理工作取得的成效，充分挖掘其中的特色与亮点，相互借鉴、取长补短，共同促进管理水平的不断提升。

为班组的安全行为，逐渐渗透到员工的自觉行动中。班组通过营造“员工个人良好行为素质养成”和“6S管理在岗全覆盖”的日常管理氛围，岗位卫生环境得到改善，设备运行安全

的凝聚力和执行力，把个人行为提升为班组的安全行为，逐渐渗透到员工的自觉行动中。通过营造“员工个人良好行为素质养成”和“6S管理在岗全覆盖”的日常管理氛围，岗位卫生

、趣味性、导向性强的企业文化墙，使员工对“智行”文化理念体系、工厂的发展方针目标、职业道德修养、先进典型、“6S”管理、文明新风、企业文化成果有了进一步的认识和理解。　　积极开展文化娱乐活动

物流在“6S”现场管理的基础上，推出了“10S”现场管理，通过公告栏张贴不规范现象，查找工作中的不足及时对照标准进行整改，将检查发现的问题具体化

、以及交通事故的预防、事故调查处理和上报等内容进行专项整治检查。　　在检查中，检查组认真对照车辆管理、“两档两本”、车容整洁、6S管理要求、车辆灯光、喇叭、雨刮、日点检制度，

、特色彰显”的“优秀卷烟工厂”。　　一是导入简约管理，提升企业管理水平。以课题制的形式，开展指标体系优化、流程优化、管理诊断、6S标识优化等系列主题活动，积极

推进6S管理和TnPM管理工作。针对国家局为推进现代卷烟工厂创建工作，从提升产品制造水平和基础管理水平入手，围绕现场管理的基本要素，不断健全现场管理制度

，积极导入6S管理模式，开展进村、入户活动，抓好农村集市的品牌营销。通过营销人员耐心、细致的技能指导与终端服务，改变了零售户传统的经营意识

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