烟草在线—吸烟有害健康！

，助促企业发展。　　　　一是围绕年度重点目标任务，按照序时进度、量化指标和工作要求，对部门、个人月度工作业绩进行公示，通过“亮绩”，

度落实措施，为确保全员“一岗双责”的有效履行提供了保证。在考核上更加明确，依据局（分公司）的整体目标，量化分解出部门目标和岗位目标

2012度各绩效考核指标实现情况及存在的问题，经认真研究后提出2013年度财务控制、内部管控、创新与人才培养、客户评价等方面的调整意见，指标项目尽量做到可量化、操作性强并形成

、烟草化学、降焦减害等五个方向；还有8名项目专家、20名项目工程师。这次考评采取量化考核、择优聘任的方式，由技术中心组织实施进行测评，对考核得分进行汇总、排序提出

完成情况，对各项指标完成情况进行了量化打分，并现场分析未完成指标背后存在的根本问题，由点到面，全面总结了各部门2012年度各项工作完成情况

，拟通过个人自学、集中培训、定位帮扶、定时释疑等方式，进一步提高执法人员的理论水平及技能实操等综合能力。　　二是强化日常考核。该局将从细化考核内容、量化考核指标入手

头，覆盖到“两网”，通过明确责任主体、细化工作重点、量化责任目标、分解落实责任，促进全员从思想源头提高重视程度，确保党风廉政建设工作的针对性

，做到全员参与、分级控制、人人有责。　　二是优化体系标准。本着质量方针简化、细化、量化的原则，对企业内部控制标准和工作流程进行修订，在保证质量手册和程序文件符合标准

;2012年社会治安综合治理工作的领导、制度建设、难点工作、维稳和重点工作开展情况等对照年初签订的目标责任书进行百分制量化考核。　　　考核结束后，考核组对县局（营销部

和考评，做到了考评标准的量化和细化；《6S管理规范》将6S管理要求划分为6S基础管理评价和6S综合管理评价。这两项成果得到了国家局的肯定，作为“创建优秀卷烟

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