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必须有责任心；四是节后，安保部门牵头，相关部门、安委会有关人员配合，认真细化、完善公司重点区域有关设备的安全管理制度、安全流程；五是

的质量、成本、效率、设备、安全和队伍等六个关键要素；“一套方法”即围绕“一套指标”的管理过程和方法，包括内控指标的识别梳理、收集统计、分析评价、持续改进等。　　西昌分厂所参与

，对现有设备进行全面维护、保养，加强规范操作，确保机械设备安全运行。在交通安全管理方面，进一步加大车辆检查保养力度，组织驾驶人

工厂内控指标体系”和《试运行方案》草案。该体系根据行业卷烟工厂体制机制、职能职责、内控管理、生产工艺、产品质量等特点，提炼出以质量、成本、效率、设备、安全和队伍等六个关键要素为主

，培育一支具备自主维护能力强的员工队伍，确保设备安全稳定，使每位员工技能上，素养上都得到较大提升；不断加强现场改善管理，

文化素质，增强事故防范能力，保证人身、设备安全，提高设备正常有效运行率，查找出安全生产工作中存在的问题和薄弱环节，消除安全隐患

任务，并将其有机地融入“创优”工作中。　　“2”就是突出两项重点，即突出抓好基础管理和基层建设这两个创优工作的核心重点。基础管理就是着重围绕质量、工艺、成本、设备、安全、现场等管理职责

”专用线揭牌的契机，一是要切实保障安全生产，进一步提升包括工艺安全、设备安全、操作安全、产品安全等在内的本质安全管理水平。二是要切实加强品牌建设，真正以用户需求为

等进行重点检查。在安全设施整治上：狠抓特种设备安全，并建立特种设备检修登记簿；对“三产”的各超市安装了无线报警装置，与当地公安派出所实行了报警

加快推进项目建设进度，确保年度建设目标实现。要高度重视施工安全、设备安全、人员安全。保稳定方面：要全面掌握困难职工、生病职工情况，开展送温暖活动，

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