烟草在线—吸烟有害健康！

，结合规范经营、货源投放、品牌培育、客户服务四个维度构建精益营销体系，突出客户服务价值导向，以规范行为标准维护客户利益，以货源组织保障满足客户不同需求

的优化烟叶结构工作提供了有力的组织保障。　　二是政策宣传到位，方法措施得当。按照“政策讲清、技术讲透、操作讲实”的要求，围绕优化结构的任务目标，由烟站职工

目标。为强化组织保障，《方案》决定，省局（公司）成立由主要负责人任组长的精益管理工作领导小组，并设置工作办公室，明确

活动的顺利开展提供坚实的组织保障。细化了目标任务，将责任层层落实到人，并作为局日常督查考核的一项重要内容，将此项工作真正落到实处。　　二、全员行动

能量，激发新活力，为经济发展提供坚强的组织保障。　　二是进一步强化规律把握，挖掘市场潜力。紧密结合实际，贯彻好上级的工作思路和要求。一

烟草行业“严控规模、坚守红线”的重要意义；二是加强行政组织保障，各方协调配合，助推全县烤烟产业平稳发展；三是认真分析当前烟叶生产形势

，强化收购业务管理，为烟叶收购提供组织保障。　　一是烟叶收购期间实行“日情况通报制”。质量监督检查组、联合巡回检查督察组、清仓盘点组、入库验收组等四个执行小组采取短信方式将每日

;强化组织领导，为烟叶收购提供组织保障。　　县局（分公司）成立烟叶收购领导小组，领导小组负责烟叶收购工作的统一指挥、协调、部署以及督导工作

该车间要通过群教活动进一步强化组织保障、强化思想保障，强化生产保障，强化质量保障，强化安全保障，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，

;为工作开展提供组织保障。　　配置到位。从当前各部门、各岗位人员配置数量、工作职能、工作强度等方面开展深入调研，结合各部门对标指标状况进行分析，本着“效率优先、工作饱和

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