烟草在线—吸烟有害健康！

，严把预检关、初检关、定级关，不讲条件、不打折扣坚决落实“质量不合格退回管理”规定，并将质量管理考核结果与各烟站绩效挂钩。落实服务承诺制，要求各

烟农开展生产自救，最大限度减少灾害损失。制定烟叶大田后期管理考核细则，对技术员实行包农户、包田块、包管理质量、包个人绩效“四包责任制”，将责任层层分解细化到岗

，实现技术服务的精准化、全覆盖。　　三是强化管理考核，实现规范管理水平稳步提升。将自留种、劣杂品种管理工作纳入考核，对相关人员实行全程追责管理，

开展货源衔接和货源投放，制订品牌培育方案和客户服务细则，做好营销人员培训、管理、考核；加强对市场部协调和服务，建立以客户为中心的分级服务体系

达标、运行有效。严管理，规范清晰。不断细化和完善设备管理考核标准和设备管理办法，规范设备技术基础资料，精细化设备管理。精维护，状态清晰。坚决执行

”为目标，做好约时、定点、精准收购，严格落实专分散收流程，以纯度为中心，层层抓好质量管理考核，合理规范使用好烟叶收购补贴资金

，提升烟叶素质。二是要强化烘烤管理，落实准采证制度，养好成熟度，适时采烤，加强对烘烤专业队管理考核，降低烘烤损失，

贯彻落实。一是加强烘烤队伍的管理考核，烘烤师、烘烤主管及烘烤科技员要严格按照烟叶烘烤精益管理实施意见做好服务指导工作。二是提高卧式密集型烤房利用率，抓好示范村、示范户-辐射户

项目考核指标和年度考核指标，建立了网格管理考核评价体系，严格考核，严格兑现奖惩，提升了网格工作效率，有效解决好技术、管理、服务

激励机制激发专卖队伍活力。探索建立新形势下专卖队伍管理考核机制，以量化管理为手段，落实督查考核，出台激励办法提升专卖队伍的主动性和积极性，促进

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