烟草在线—吸烟有害健康！

物流”再升级。　　　一是理顺省市县物流费用预算、核算管理流程。加强配送中心对地区物流费用垂直一体管控，以预算管理为抓手，通过推进物流流程定额管理，细化三级

，规范办理。在许可证监管自查中，注重以提高行政许可服务和效率为主，对发现许可证办理、管理流程、制度等方面的不足，及时进行完善规范，

。　　围绕下一步项目上线工作，周永森提出三方面要求。首先，着眼集团化。ERP项目要以集团管控为先，从集团价值链大局着眼，从条线化管理流程整合

，从条线化管理流程整合着手，在三地四厂同步推进，构建集团一体化资源计划平台。二是助推“规范化”。要求ERP项目注重集团规范化与标准化的实现，助推集团

，增设应急服务，加强个性化服务，建立品牌培育机制和效果评价体系，固化品牌营销管理流程，多角度提升客户销售能力和盈利水平，不断

中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定>实施方案的通知》的贯彻落实工作，转变工作方式，建立管理模式，优化管理流程。三是深入开展普法宣传，

工作流程，重点对流程工具的整体作用、使用形式、管理模式、结构分析、软件绘制、行业管理体系文件等进行详细讲解，让员工更熟练掌握和运用管理流程和业务流程提升工作效率；　　二是采取以

，将安全生产标准化工作做实做细。　　四是认真开展危险源防控。以职业健康安全管理体系管理流程为指导思想、以安全生产标准化规范为量化依据，认真开展危险源辨识、风险评价和控制措施

留的行政审批项目和行业内部管理事项，严格规范管理，优化管理流程，提高管理效率。　　六是深化招标采购改革。落实招标采购“四个全覆盖”，建立“应招尽

，要坚持降本与增效并重，理顺省市县三级物流费用预算、核算管理流程，通过细化三级科目，开展辅助核算，实现精确核算，找到降本方向

烟业智汇