烟草在线—吸烟有害健康！

管理的要求，进一步建立健全设备管理标准、操作规程和管控程序，完善设备管理制度，创新设备管理思路，提升设备管理水平，使设备管理更加

生产管理标准体系，而且及时导入企业生产经营和安全工作运行验证，其标准化建设完全达到《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范》二级标准要求，在以优异的成绩

公司管理标准提供了有力保障。同时，他提出四点要求：一是加强领导，落实责任。要建立一把手总负责，各部门、车间、科室广泛参与机制，严格

度，加大问责力度。三是加强教育培训。有针对性地开展全员安全教育培训，把《安全生产法》、《消防法》、《河南省烟草行业烟叶收购站消防、保卫安全管理标准（试行

国家局“卷烟上水平”现场管理专题活动牵头单位为契机，积极开展交流研讨活动，制定现场管理、班组建设组织体系、管理标准和考评标准，全面夯实企业基础管理工作

，在专卖稽查中队可以探索推行军事化管理标准，严格执法标识，将室内陈列规格和标准、作息时间、体能训练等标准统一规范，坚持每周一例会、周五政治学

、叶丝干燥等环节，采取相对低的处理温度和加工强度，减少烟草本香的损失。“精细”主要表现在通过“中华”专用技术标准、管理标准和过程控制标准，制丝生产线各工序实现

整合、再细化、再提炼，进一步建立健全服务品牌的视觉标准、行为标准、流程标准、管理标准和传播标准，将企业文化与制度建设、服务设施建设、信息化技术相互结合，尽快

部门，修订完善了6S管理标准，抓好全厂各部门办公用房使用与管理、办公用房科学配置、办公室内物品核定、办公家具摆放区域定置、定期检查等工作。同时，每半月组织开展

工作相结合，将制度进行标准转化，并进行了新标准的补充。新修订的绩效管理标准于10月正式执行，标志着大理卷烟厂的绩效管理工作顺利实现了标准化。　　《大理卷烟厂

烟业智汇