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可以提高工作效率，改进工作作风，保障工作安全。现场管理的好坏是生产管理者自身素质高低的最直接的记分牌，多理顺、勤走动、重沟通、少浪费，生产现场

建立一个比较完整的科学的安全生产标准化体系，需要生产经营单位全力以赴，认真对待，做深入细致的工作。安全生产标准化建设的方法和步骤，大致分以下六个

“安全第一、预防为主”的方针，在企业生产中严格执行《安全生产法》等法规，将安全生产落实到每个环节。二是把法制宣传教育工作、安全标准化与“大成”文化宣贯工作有机结合

安全工作重点目标制定好，并落实好。　　笔者认为，2014年度的安全重点工作方案要突出切实做好2014年的安全生产工作这一中心任务，以确保集团各项工作安全

、消防安全、网络安全等重点，紧扣重大活动和敏感时期、重要环节、重要岗位。确保了各工作的安全稳定，并通过各项安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力

;向重管理、抓规范、保安全方面实现转变。实践中始终绷紧管理工作的“安全弦”，加强企业安全管理工作，确保了生产工作零事故；始终绷紧工作的“廉政弦”，

。　　文天雁科长和陈万奎主任指出，“为了保证两节期间收购工作的安全稳定运行，一线员工在两节期间不休息，坚守岗位，辛勤工作，令人感动

，采取措施，确保节日期间各项工作安全、稳定。一是加强组织领导，落实岗位责任制。二是进行安全检查，消除不安全因素。三是严格车辆管理，确保行车安全

”的“一种意识”，积极推进安全标准化管理、加快安全信息化管理，着力抓好安全基础设施建设、安全教育培训工作、安全管理体系有效运行、隐患排查治理“四项工作”，

”的重要保障，是“严格管理”的题中之义，是“强素质”的必然旨归。　　三是员工成长的条件。确保干部员工安全工作、安全生活，是坚持以人为本的内在要求，

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