烟草在线—吸烟有害健康！

策略，分析客户库存结构及市场动销情况，提高客户经营信心和能力，力争在12月底将库存全部消化完毕，保证客户盈利水平提升。　　　二是共发展

客户库存，把月度市场分析延伸到边界乡镇和重点客户；推进“分级预警响应”，把预警目标真正建立在对客户的了解和常态化的基础管理之上，追踪落实一线、中层

，下达整改通知书，限时整改落实到位。进入客户诚信档案，评级时在配合度项目扣减1-5分。引导客户自主经营，规范盈利。　　三是查客户库存和柜台卷烟号码

零售客户稳价销售，确保盈利。实时了解客户的库存情况，给予零售户合理化的库存建议，防止商品积压或断档而造成不必要的经济损失。　　五是加强开展零售户营销培训。各

规划库存，结合零售客户的合理库存指导备货，对于部分紧俏品牌，积极宣传做好替代品牌的推介工作，进一步强化品牌上柜率。优化零售客户库存结构

很大，零售客户库存也普遍偏高，品种较多，这样在走访中多跟客户沟通，多进几个同价位的或价位相近的品牌，给消费者更多一些选择

;全面掌握卷烟销售动态；通过查看客户库存，认真帮助客户分析节日卷烟货源需求，把握市场真实需求，为满足市场需求和供应提供依据。　　二是加强品牌培育

库存情况　　1、卷烟社会库存总体情况　　经过对416户零售客户调研，库存量为52832条，户均库存为127条，据此可推算出辖区1386户零售客户库存总量约为

两千客户），实地了解客户实际销售量以及客户库存，从“源头、途径、流向”对“超千客户”进行重点监控。　　一、从源头出发，掌握信息查找隐患。内管员

样本客户的库存、价格等信息真实，每月的9日和24日召开信息采集数据研讨分析例会，县局主管和分管领导带队参加研讨，形成具体的分析报告，经主管

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