烟草在线—吸烟有害健康！

帮助，互相监督，确保“两员”管理和服务到位，共同把好“办证关、供货关、内管关”。　　三是建立专销捆绑考核机制。把专卖和营销工作中相通的业绩指标作为主要考核依据

内容着重放在内控制度建立及执行、超限量供货、高价位卷烟管理、扫码入库、打码出库、卷烟货款结算及日常监管等方面，重点关注国家局新规范下发后监管底稿归档、重点户监管办法执行等情况。　　四是

的标准，明确了超限量供货申请流程、零售客户单品供应办法及单品货源供应流程，要求营销、专卖、内管等职能部门对各申请环节及货源执行情况严格把关、跟踪分析和监督检查，

;制定科学、严谨的招标方案、谈判方案以及评分细则，实行全部标段综合评分，并以预中标前三名供应商的单品种最低报价作为成交价格，以更好地保证供货质量、控制采购成本

套购提供便利等违法违规行为的零售客户，经查实后，按照《互助合作小组公约》的有关规定暂停供货，涉嫌违法违规的零售户由专卖部门依法进行查处。

;就卷烟营销和卷烟物流工作开展自查。自查的主要范围是：有无向非法经营者提供货源分配信息，有组织或变相组织零售户集中套订烟贩所需的卷烟的；出资或集资收购、倒卖

者提供货源分配信息等行为，进一步筑牢企业内部规范防线。　　二是严把卷烟营销关。对卷烟销售、货源投放、客户信息管理、品牌培育等关键环节进行严格把关，检查员工是否存在利用客户

牌规格信息和供货时间信息，提醒客户提早盘点库存，安排订货计划，准备流通资金，抓住有利时机，提高经营收益。　　　　三是做好品牌培育

的主要内容，提出自查工作要求。　　二是自查覆盖到位。自查涵盖卷烟生产经营各个环节，包括合同购进、货源分配、限量供货、大客户管理、准运证到货确认、卷烟打扫码、送货到户、电子结算

和不定期召开部门联席会议，确保信息沟通渠道畅通。　　三是关注销售策略。根据本辖区市场特点，按照辖区不同区域、不同级别客户的经营业态和供货类别，实时调整监管方案

烟业智汇