烟草在线—吸烟有害健康！

以三级岗位目标分解完成情况、岗位职责为依据进行实施，建立三级考核体系，确保全年目标的实现。　　四是规范体系建设。进一步加强体系文件在具体岗位上的执行和落实，

;亲身参与了体系文件的梳理、编写、宣贯培训和运行指导，参与了县局内部审核、州局内部审核和省级行审，对体系建设工作的认识也经历了一个从模糊到逐渐清晰的过程。通过思考、分析

，坚持持续改进，制订《管理创新实施方案》、《创新管理办法》。深入推进综合管理体系运行工作，按照“五化”要求，将体系文件和岗位绩效有机结合

月24日上午召开的普洱烟草管理体系行业审核末次会议上，审核组对普洱烟草质量方针和质量目标的适宜性和实现情况、管理体系文件的符合性、管理体系实施情况和有效性、持续改进机制的有效性、资源能力

和内审员构成的企业管理体系内审员队伍，实现了日常工作上的效力对接。加强了内审员队伍的培养与实践锻炼，促使其较好地掌握了体系标准知识以及审核技巧。　　建立和完善标准化体系文件

，发挥各部门主观能动性，深入理解并灵活运用标准条款，不断建立完善工作分手册、作业指导文件及质量记录等三级体系文件；突出运用，强化文件

、实用”方面进行了一些有益的探索。　　2009年，他们根据体系文件运行的现状，大手笔将原咨询公司模版式编制的文件手册全部推倒重来，将体系文件定位为《部门、员工

，在加强效能平台建设的基础上，深入实施会审会签机制。突出效能体系持续优化这个重点，结合运行情况开展体系文件优化“瘦身”，搜集干部职工意见建议80

;梳理更新，确保“符合”行业要求；与单位生产经营实际紧密“结合”，对《车辆管理制度》《安全学习制度》等原体系文件进行了优化、完善，实现了各级各

涉及72项制度内容，确保工作内容真实可信、过程有据可查、结果公开公正。　　编制一套体系文件，着力优化工作流程。坚持将“两项工作”控制程序与质量管理体系有机结合，

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