烟草在线—吸烟有害健康！

、工商协作4项工作，精打细算降低成本，在由成本中心向效益中心转变方面取得显著成效。他们的做法值得借鉴。　　由于受观念习惯影响，一些人存有“勿以善小而不为

降低成本，以实现效益最大化。　　二是推行定量、定额标准管理，为成本费用管理按量、价、额综合评价提供依据。在全州烟草商业企业成本费用定额标准体系范围内，结合

，过程上控制，加快进度，降低成本。　　关于烟叶库存问题，赵德学强调，要从主观上认真总结反思，认真查找问题，

激励机制。二是搞好结合。精益管理与目标管理、体系建设、标准化、对标等紧密结合，把精益管理的思想融入到管理要素中去。三是要注重实效。尤其要重视降低成本和节能减排。信息化工作方面，

，集合各自机械、工人优势逐一作业，降低成本，推进了工作进度。　　三是创新生产管理方式，强化技术指导与服务。通过推动烤烟辅导员向客户经理转型

；上海烟草立足积极推进进口材料替代性应用研究，实施联合库存管理，降低成本提高效能方面；湖南中烟立足积极推进捷净供应链建设，优化采购供应

物流中设备设施空耗、库存过高、人员冗余等现象，降低人工成本，使物流服务快速、准时、准确满足客户需求，达到物流服务的低成本、高效率。　　四是工业企业从反映

;需要深挖技术改进最核心的内容。二是探索农机融合，要把农机农艺相结合，研发适宜南方烟区的通用机械，力争实现一套动力服务全过程，达到降低成本、便于

、技术、工艺、研发实现“标准化”以降低成本；三是让消费者享受到更加多样化的增值服务。　　1.3　保障低端　　目前问题：最广大基础消费者的“流失”。企业为什么可以生产

。走出有些人在生产经营工作中，只顾抓“大头”，而忽视了从“细枝末节”处降低成本的认识误区，从思想上重视起来、行为上主动起来，按照市局（

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