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整改变“纸改”？　　首先，要把整改列为一把手工程。俗话说，千难万难，老大出马就不难。在整改问题上，一把手的认识、决心和态度

”，“一把手”要把自己摆进去。三是开展好谈心交心活动。要有诚恳的交心态度，要坚持问题导向，要充分安排好谈心交心时间。四是撰写好对照检查材料。班子成员要自己动手

组，督促指导做好抗旱保育苗促移栽工作。　　三是一把手抓落实。在全市烤烟生产抗旱移栽攻坚阶段，市、县（区）、乡（镇）

组织领导、机构设置、人员配备、制度编制等方面的工作汇报。　　调研组对温州市局专卖内管委派制工作情况予以充分肯定。一是领导重视、“一把手”负总责。温州市局领导班子以高度的使命感、责任感和紧迫感

的任务要结合本单位实际，雷厉风行地加以贯彻，创造性地开展工作。特别是“一把手”要强化民主作风，认真落实民主集中制，重大问题都必须经过集体讨论研究

）于12月15日召开了北京烟草2011年企业管理工作暨质量管理体系第二次内部审核末次会议，市局（公司）领导、机关各处室和各直属单位一把手、咨询老师及全体

，首先要明确全县10万担的任务，把任务分解到各乡、各村，甚至到户头。其次要明确责任领导、责任人。明确党委书记为第一责任人，形成“一把手重视、一把手亲自抓

。所以，各级领导干部要把加强内部监管工作高度重视起来，以正已之行正人，在思想认识上先行一步，把加强对“一把手”的监督放在首位，常抓不懈

，要把工业企业服务品牌建设作为“一把手”工程，“一把手”要亲自过问、亲自部署、亲自抓落实。工业企业服务品牌建设“没有最好，只有更好”，必须与时俱进

，将发展建立在科学规范的基础上，确保企业持续、稳定、健康发展。二是准确把握、科学决策，杜绝以偏概全、非左即右等倾向。领导班子和“一把手”要要始终保持清醒头脑

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